موجی از استعفاهای کارکنان از راه دور، در حال پدیدار شدن است

کارن گلادن برر (Karen Gladden Barre) با سه فرزندش در نورث ونکوور ، زندگی می کند. او که قبل و بعد از همه‌گیری کرونا  (با همه دردسرهایی که قرنطینه و محدودیت‌های مرتبط با آن به‌ همراه داشت)، به عنوان مدیر بازاریابی در شرکت متعلق به همسرش کار می کرد و همزمان انجام مسئولیت‌های خانه در مقام مادرِ سه فرزند را بعهده داشت بالاخره پس از مدتها صبرش تمام شد و به این نتیجه رسید که این وضعیت دیگر قابل تحمل نیست. بنابر این او کار خود را رها کرد تا بتواند زمان بیشتری را با خانواده‌اش بگذراند و فرصتی برای سبک‌ سنگین کردن گزینه‌های پیش رویش پیدا کند.

او به Global News گفت: من خیلی خسته و آشفته بودم اما احتمالا اگر قبل از استعفا حالم را می‌پرسیدید، این واقعیت را اظهار نمی کردم. آن موقع فکر می‌کردم که همه چیز روبراه است.

او می‌گوید وقتی به زیاد کار کردن عادت می‌کنید و بعد یک دفعه آن را کنار می‌گذارید ، متوجه چیزهایی می‌شوید که تا آن موقع حواس‌تان به آنها نبوده است. مثلا به احساسات خودتان توجه می‌کنید، اطراف‌تان را با کنجکاوی نگاه می‌کنید و دوباره یاد کارهایی می‌افتید که زمانی عاشق انجام دادنشان بودید، اما مدتی بوده که آنها را فراموش کرده‌ بودید.

وقتی در پاییز قطعی شد که گلادن برر ( Gladden Barre) کارش را رها می‌کند، اسم این دوره را "سال استراحت میانسالی" (midlife gap year) گذاشت. درست مثل استراحتی که دانش آموزان بعد از پایان دوره دبیرستان و قبل از شروع کردن تحصیل در دانشگاه به خودشان می‌دهند. او می‌گوید مدتی بود که در پس ذهنش به این موضوع فکر می‌کرده و قرنطینه و تغییرات متعاقب آن در محیط کارش باعث شده تا عملی کردن این ایده را جدی‌تر بررسی کند.

کارشناسان بازار کار هشدار می‌دهند که بزودی با افزایش قابل توجه نیروی کاری روبرو خواهیم شد که از شغل خود استعفا می‌دهند. کارمندان کانادایی و آمریکایی که تا پیش از همه‌گیری قصد ترک کار خود را داشتند اغلب با شیوع کووید 19 انجام این تصمیم را به زمان دیگری موکول کردند. اما حالا با تغییرات بوجود آمده در محیط‌های کاری و پیدا کردن درک بهتری درباره وضعیت کار و اشتغال در دوران پساکرونا، آن تمایل فرو خورده برای استعفا و ترک کار دوباره سر برمی‌آورد.

برطبق اطلاعات ارائه شده از سوی اداره آمار کانادا (Statistics Canada) در طول همه‌گیری ویروس کرونا 130000، نفر به انتخاب خود شغل‌شان را ترک کردند که به معنی آن است که کارکردن را متوقف کرده اند . 

به گفته‌ی دیوید مک‌دونالد اقتصاددان ارشد موسسه کانادایی سیاست های جایگزین (Canadian Center for Policy Alternatives)، در آمار افرادی که از جمع نیروی کار خارج شده‌اند دو خیز قابل توجه به چشم می‌خورد: یکی در ماه مارچ 2020 و دیگری در ماه سپتامبر 2020 که با فصل بازگشایی دانشگاه‌ها و موسسات آموزشی همزمان بود.

مک‌ دونالد در ایمیلی به Global News  می‌نویسد: در اغلب ماه‌های سال 2021 تعداد زنانی که شغل خود را ترک کرده‌اند از مردان بیشتر بوده، به جز در ماه آوریل که وضعیت بر عکس این روال بوده است.

لورا ویلیامز  ( Laura Williams ) که مشاور منابع انسانی است می‌گوید حجم زیادی از نیروی کار شاغل به دلایل مختلفی همچون خستگی از کار، نیاز به مراقبت از اعضای خانواده یا تمایل به تغییر شغل،از کار خود‌ استعفا داده‌اند. او به Global News می‌گوید: همه‌گیری باعث شده که بسیاری از افراد در مورد اولویت‌های زندگی‌شان، خصوصا زندگی شغلی خود، به تفکر و تامل بیشتری بپردازند.

توصیه او به کارفرمایانی که مایل هستند این موج افزایش تعداد استعفا را در محیط کاری خود مدیریت کنند این است که پیشنهادهای خود در زمینه تغییر شرایط کار را بصورت شفاف با کارکنانشان در میان بگذارند.

وی می‌گوید: به نظر من مدیران کسب‌وکارها در حال حاضر برای آگاه‌سازی کارکنان‌شان درباره اینکه کارشان در آینده تا چه میزان انعطاف‌پذیر خواهد بود، دچار مشکل هستند.بسیاری از کارکنان احساس می‌کنند که نمی‌دانند در آینده قرار است چه اتفاقی بیافتاد.

ویلیامز (Williams) می‌گوید: کارفرمایان در صورت امکان باید تکلیف وضعیت کارهایی که می‌توانند بصورت ترکیبی از حضور فیزیکی در محل کار و کار از راه دور انجام شوند، را مشخص نمایند. آنها همچنین بایددرباره ملاحظات ایمنی که در نظر می‌گیرند، به کارکنان خود اطلاع‌رسانی کنند. برای مثال اگر قصد دارند به صورت فیزیکی در محل کار حاضر شوند، این فرآیند چگونه انجام خواهد شد ؟ به گفته او: در طول برداشته شدن قرنطینه و کاهش محدودیت‌ها، نشان دادن انعطاف‌پذیری کامل از سوی کارفرمایان درباره نحوه و محل انجام کار برای بازگرداندن کارکنانی که دغدغه مراقبت از اعضای خانواده خود را دارند، ضروری است.

ویلیامز (Williams) اشاره می‌کند که بعد از یک سال بی توجهی به فرهنگ محیط کاری و یا تغییرات آن ،کارفرمایان باید دست به اقداماتی بزنند که حس تعلق سازمانی را در میان کارکنان، به خصوص آنها که بطور ناگهانی ناچار به کار از راه دور شده‌اند، تقویت کند.او می‌گوید با تمرکز بر برقراری ارتباط و اطلاع‌رسانی به کارکنان، نشان دادن انعطاف و ترمیم و تقویت فرهنگ سازمانی می‌توان مانع از برخی ترک کارها شد.

ویلیامز (Williams) به کارمندانی که تصمیم به استعفا یا ترک شغل خود دارند می‌گوید متوجه باشند که نحوه‌ی ترک کارآنها به اندازه‌ی دلیل انصراف‌شان از کار اهمیت دارد.

او به کارمندان توصیه می‌کند به جای ارسال پیام کوتاه یا ایمیل برای اعلام تصمیم خود به استعفا، شخصا و یا از طریق تماس ویدیویی این مساله را به کارفرمایشان اعلام کنند. او می‌گوید شما ممکن است که در طول زندگی کاری خود دوباره با مدیر  یا همکاران خود روبه‌رو شوید، بنابر این بهتر است "کار خود را در بهترین وضعیت ممکن ترک کنید." ویلیامز (Williams) می‌گوید تشریح صریح دلایل ترک کارتان، باعث می‌شود که پل‌های پشت سرتان خراب نشوند و در آینده در صورت لزوم بتوانید دوباره با همکارانتان ارتباط برقرار کنید.

این روزها گالدن برر ( Gladden Barre) به این مساله فکر می‌کند که دوباره کجا مشغول به کار شود. البته او با تجربه  "استراحت میانسالی" حالا به این نتیجه رسیده است که برای او قابلیت انعطاف کار و کارفرمایش از مهم‌ترین شرایط لازم برای شغل بعدی او است.

او می گوید : زمانی که دراین مدت با فرزندانش سپری کرده است بسیار ارزشمند بوده است .

گالدن برر ( Gladden Barre) معتقد است حضور بیشتر در کنار بچه‌ها و خانواده‌اش باعث شده که هم او آنها را بهتر بشناسد و هم آنها او را بدون‌ اینکه از قبل برنامه‌ریزی شده باشد،بهتر بشناسند.

او می‌گویداین احتمالا بزرگترین دستاورد من در این دوره بوده است.

این مطلب توسط گروه مترجمانِ وب‌ سایت آینده تهیه شده است؛ بازنشر آن بدون ذکر منبع مجاز نیست و پیگرد حقوقی خواهد داشت.

برای اطلاع از تازه ترین اخبار کانادا به کانال تلگرامیِ آینده بپیوندید:           https://t.me/AyandehCanada

***