هفت نکته برای هدف گذاری در یک طرح کسب و کار
داشتنِ یک برنامه‌ی استراتژیک با اهدافِ بلندپروازانه به شما کمک می‌کند تا بهتر رشد کنید
بهتر است زمان‌هایی را اختصاص دهیم و همراه با همکاران خودمان اهداف کاری‌مان را مشخص کنیم. داشتنِ یک برنامه‌ی استراتژیک با اهدافِ بلندپروازانه به شما کمک می‌کند تا بهتر رشد کنید، هنگام مواجهه با چالش‌ها از منظر وسیع تری به قضایا نگاه کنید و قادر باشید خود را با شرایطِ متغیر انطباق دهید.
ژان یونکاس، مشاور کسب‌وکار در BDC می‌گوید: وقتی اهداف خود را تعیین می‌کنید، شما و همکارانتان بسیج شده و هماهنگ با یکدیگر عمل می‌کنید. در این صورت بهتر می‌توانید به چشم‌اندازی که برای کسب‌وکار خود دارید دست پیدا کنید.
او نکاتی را در مورد نحوه‌ی برنامه‌ریزی و تعیین اهداف یکساله بیزنس ها پیشنهاد می کند که در ادامه با هم می‌خوانیم:
1. اهدافی تعیین کنید که قابل اندازه‌گیری باشند.
تعیین اهداف مالی و عملی بصورت کمی و قابل اندازه گیری به شما این امکان را می‌دهد که پیشرفت کسب‌وکارِ خودتان را در طول سال زیر نظر داشته باشید. و همچنین باعث می‌شود که خود و کارکنان‌تان را در قبال عملکردتان مسئول بدانید و ماه به ماه برای رسیدن به اهدافِ تعیین‌شده تلاش کنید.
2. برای سرمایه‌گذاری‌های خود برنامه‌ریزی کنید.
اگر می‌خواهید به اهدافی که در زمینه‌ی رشد و بازده کاری‌تان تعیین کرده‌اید دست یابید، باید بدانید چه زمانی، در چه حوزه‌ای و چگونه باید سرمایه‌گذاری کنید. یکی از حوزه‌های مهمی که باید توجهِ ویژه‌ای را به آن معطوف کنید حوزه‌ی فناوری است. بسیاری از کسب‌وکارها هنوز به قدرِ کافی در این حوزه سرمایه‌گذاری نکرده‌اند.
3. تامینِ مالی برای اهداف‌تان
موسساتی را که در آینده و در صورت نیاز می توانید به آنها مراجعه و تامین مالی کنید از قبل شناسایی کنید.یونکاس می‌گوید: شرکت‌هایی که اهدافی بلندپروازانه دارند، زمانی که می‌خواهند پول مورد نیاز برای رشد کسب‌وکارشان را تامین کنند معمولاً به مشکل می‌خورند.همین حالا برنامه‌ریزی کنید تا مشخص شود که چگونه می‌خواهید بخش‌هایی مثل افزودنِ تکنولوژی ، ماشین‌آلات یا املاک و مستغلات به کسب و کارتان را تأمین مالی کنید تا در زمان اجرا، از نظر سرمایه‌ی گردش شما به مشکلی برنخورید. سعی کنید در اولین فرصت با موسسه مالی، سرمایه گذار احتمالی و یا بانکی که قرار است موقع نیاز به تامین مالی از شما حمایت کند در مورد برنامه‌هایتان صحبت کنید و آنها را از هم اکنون مطلع نگاه دارید.
4. ببینید در حوزه‌ی منابع انسانی چه نیازهایی دارید.
شرکت‌های در حال رشد اغلب در یافتن نیروی کار متخصص و ماهر مشکل دارند. مراکزی را که برای یافتن هر تخصص و مهارتی باید به آنجا مراجعه کرد شناسایی کنید. الان زمان خوبی است تا نیازهای انسانی‌تان را مشخص کنید و بهترین افراد را پیدا کنید.همچنین با دقت کسب و‌کارتان را بررسی کنید و ببینید که آیا در حال حاضر افراد کاردان و مناسبی در هر موقعیت شغلی مشغول به کارند یا خیر؟ آیا برای پایداری و توسعه بهتر بیزنس تان نیاز به جابجایی افراد از پستی به پست دیگری دارید یا نه؟ البته این کارِ آسانی نیست اما معمولا اوایل هر سال کاری زمان خوبی برای ایجاد تغییراتِ لازم در پرسنل شرکت است.
5. دائما محیط و شرایط اطراف‌تان را بسنجید.
تا جایی که می‌توانید در مورد وضعیت و شرایطِ محیط بیرون مانندِ چشم‌انداز اقتصادی، تغییر در نیازها و سلایق مشتری، و مسیر استراتژیک رقبا اطلاعات جمع کنید.یونکاس مشاورِ کسب‌وکار در شرق و مرکز شهر کبک می‌گوید: شما باید هم موقعیت خود را در بازار حفظ کنید و هم فرصت‌ها را به محض نمایان‌شدن شکار کنید.
6. به دنبالِ پیشرفت باشید.
برای سال آینده چه برنامه‌ریزی‌هایی می‌توانید بکنید که باعثِ بهبودِ عملکرد و کارایی شما در زمینه‌ی مدیریت مالی، بهره‌برداری، فروش و بازاریابی، منابع انسانی و بخشِ خدمات مشتریان شود؟ یونکاس می‌گوید: «شما باید خودتان را به چالش بکشید و ببینید در حاضر این کارها را چطور انجام می‌دهید؟ و آیا راه بهتری برای انجام آنها وجود دارد؟ همان‌طور که انیشتین گفته است حماقت یعنی کاری را بارها و بارها به یک شکل انجام دادن و انتظار نتایج متفاوتی را داشتن.»
7. با شرکای تجاری خود همکاری کنید و سعی کنید هماهنگی بیشتری با هم داشته باشید.
یکی از راه‌هایی که می‌توانید کیفیتِ محصولات، دستورالعمل‌ها و روش‌های مدیریتی خود را بهبود ببخشید کمک‌گرفتن از شرکا و همکاران تجاری، مشتریان و تأمین‌کنندگان است.
یونکاس می‌گوید: «شرکت‌های در حال رشد اغلب می‌خواهند همه‌ی کارها را به تنهایی انجام دهند. اما معمولا همکاری و مشارکت با دیگران به پیشرفتِ بیشتری می‌انجامد.»
با وجود اینکه برنامه‌ریزی دقیقِ سالانه برای داشتنِ یک کسب‌وکار موفق و سالم ضروری است، اما یونکاس هشدار می‌دهد که کارآفرینان باید از سخت‌گیری بیش از حد خودداری کنند.
«برای سازگاری با شرایطِ متغیر شما باید انعطاف‌پذیر باشید و فرصت‌های تجاری را به محضِ پدیدارشدن به چنگ آورید.»
مقالات مرتبط:
ایده خود را به یک کسب و کار موفق تبدیل کنید
مفاهیم کلیدی سرمایه گذاری
پنج توصیه به کسب و کارها برای حل مشکلاتشان در شرایط بحرانی
این مطلب توسط گروه مترجمانِ وب سایت آینده تهیه شده است؛ بازنشر آن بدون ذکر منبع مجاز نیست و پیگرد حقوقی خواهد داشت.
برای اطلاع از تازه ترین اخبار کانادا به کانال تلگرامیِ آینده بپیوندید: https://t.me/AyandehCanada
***به نقل از: bdc.ca
مطلب قبل